Các DN may đã có quy hoạch và chiến lược phát triển ngành đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030. Đây là thuận lợi lớn với các DN may Việt Nam. Cho đến nay các DN may lớn và một số DN vừa đã nhận thức được vai trò và ý nghĩa của việc hoạch định chiến lược kinh doanh trong đó có phát triển bền vững. Đây là nhân tố có tác động mạnh (0,193) sau lãnh đạo DN thực hiện TNXH đảm bảo quyền và lợi ích cho NLĐ. Theo Ông Đinh Văn Thập, 2017: “Tổng Công ty may Nhà Bè đã hoạch định chiến hướng đến thực hiện TNXH đảm bảo quyền và lợi ích cho NLĐ một cách chủ động”. Như vậy, tại các DN lớn đã căn cứ vào nguồn lực của mình, vào sự thay đổi của môi trường để hoạch định chiến lược kinh doanh. Sự thay đổi liên quan đến các chính sách của Nhà nước, áp lực của các bên liên quan, những thời cơ từ hội nhập kinh tế. Mặc dù vậy, một số DNNVV chưa quan tâm đúng mức đến hoạch định chiến lược bao hàm mục tiêu phát triển bền vững, thực hiện TNXH đảm bảo quyền và lợi ích cho NLĐ hay hoạch định chiến lược kinh doanh chưa hướng đến bối cảnh với sự thay đổi của môi trường. Điều đó làm cho công tác hoạch định chiến lược chưa đầy đủ, cập thời.
Hoạch định chiến lược ở các doanh nghiệp may Việt Nam
Liên Quan
- Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nông sản trên thị trường
- Khái niệm hoá học hoá nông nghiệp
- Lãnh đạo doanh nghiệp may Việt Nam
- Ý nghĩa kinh tế và tình hình phát triển sản xuất cây ăn quả ở nước ta
- Phân loại cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp dựa so sánh lợi ích và chi phí của nợ vay so với vốn chủ sở hữu
- Kinh nghiệm quốc tế đối với ngành năng lượng niêm yết Kenya
- Bài học rút ra cho các doanh nghiệp may Việt Nam trong trách nhiệm xã hội đối với người lao động
- Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành chăn nuôi
- Ý nghĩa kinh tế, tình hình sản xuất, chế biến và tiêu thụ lương thực
- Tác động của cơ cấu nguồn vốn đến tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu
Để lại một bình luận